輸配送ネットワークの見直し

売上高に占める物流コスト比率は約５〜１０％このうち輸配送費が約６０％です。物流コスト削減により生み出した利益は、第三の利潤源とも言われています。運送費や輸配送ネットワークを見直し、物流経費にメスを入れます。

物流拠点の統廃合

納品リードタイムと納品条件、生産地や仕入先の所在地、物流予算などを考慮し最適な物流拠点数と立地を割り出すことにより、統廃合の推進を行います。

物流現場の改善

労働集約型の物流センターにおいて、作業改善や現場改善を行うことにより、物流品質と物流サービスの向上、ならびに物流コストの削減を同時に実現します。

システムの導入及び改善

倉庫管理システム（WMS）、輸配送管理システム（TMS）の導入もしくは改善を行い、現場の合理化、数値化、情報の共有化を推進します。業界や商品特性に合った各種情報システムの導入を支援いたします。

派遣、請負体制の見直しと人材の供給

現場のアウトソーシング化、人材派遣の活用、内制化の推進など、コンプライアンスを考慮して最適な現場の体制をご提案いたします。また、人材の供給にもご協力いたします。

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＜物流コスト削減＞
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＜物流サービス向上＞
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